최근 Watson Company는 본사의 6 층에보고했습니다홀 개최2020연례 업무 보고서 회의. 카지노 룰렛 리더십 팀의 대표, 다양한 부대 책임자, 중간 수준의 간부, 생산 부서 관리자, 프로젝트 디렉터 및 기능 부서 직원이 회의에 참석했으며 Shenzhen 외교부 지점은 비디오를 통해 회의에 참석했습니다.

2020年12月24하루 중 오후에 카지노 룰렛의 부국장 인 Xiao Lan은 기능을 주재했습니다부서 작업 보고서 회의.9부서의 책임에 비추어 기능 부서장은 카지노 룰렛의 주요 작업, 생산 및 운영 서비스 지원 및 내년의 업무 계획에 중점을 두었습니다.

2020 년 12 월 25 일, 카지노 룰렛의 부국장 인 Liu Lei는 지점, 자카지노 룰렛 및 본사의 생산 및 운영 부서에 대한 작업 보고서 회의를 주재했습니다. 2020 년의 주요 작업 상황, 하이라이트, 단점 및 업무 아이디어에 대해 9 개의 지점과 15 개의 본사 사업 및 생산 부서의 책임자가보고했습니다.

카지노 룰렛의 부사장 인 Zhao Lin은 팀을 대신하여 요약 연설을했습니다. 그는 한숨을 쉬며2020 년에는 많은 주요하고 어려운 일, 큰 압력과 큰 도전이 있습니다. 우리는 새로운 크라운 폐렴 전염병에 대한 심각한 시험과 카지노 룰렛의 재 시작의 어려움을 견뎌냈으며 Shenzhen Special Economic Zone과 Watson Company의 40 주년 기쁨을 안내했습니다. 그는 매우 어려운 환경에서 모든 Watson 사람들이 확고한 자신감을 가졌으며 어려움에 직면했으며 열심히 일했으며 비교적 만족스럽고 어려운 성적표를 전달했습니다. 그는 모든 부대가 팀이 연례 비즈니스 목표를 고수하고 연중 열심히 싸웠으며 6 억 명 이상의 새로운 계약 금액, 전년 대비 23%증가 및 처리 전투를 달성했다고 감사했습니다. 그는 또한 Watson Consulting과 Hangzhou 지점의 좋은 성과에 대한 존경을 표명했습니다.

리뷰2020 년, 그는 지난 한 해 동안 카지노 룰렛가 외부 계약을 파악하고 내부적으로 경영진을 강화했으며 시장을 확장하기 위해 모든 노력을 기울 였다고 지적했다. Shenzhen과 Greater Bay Area의 새로 서명 된 계약은 각각 전년 대비 43%와 30% 증가하여 천만 개 이상의 프로젝트의 지수 성장, 승리 프로젝트 수 및 계약 금액의 기하 급수적 인 성장을 달성했습니다. 주요 디자인 사업을 주장하고, 신흥 부문의 탐구를 가속화하고, 의료 및 간호 건설 부문, 풀 프로세스 컨설팅 부문, 녹색 건축 부문, 주요 도시 디자인 사업, 공동 EPC 사업, "벨트 및 도로"프로젝트, 상하이 슈퍼 하이리스 프로젝트 등; 과학 및 기술 혁신 및 결과 혁신 강화, "Wasen Green"연구 결과의 편집을 완료하고 SIQing의 40 주년과 함께 녹색 개발 포럼을 성공적으로 소집하여 좋은 결과를 얻었습니다. 2020 년에는 업적이 있으며 결점이 있습니다. 다섯 가지 개혁은 여러 요인으로 인한 확립 된 시간 제한에 따라 완료되지 않았습니다. 그는 개혁이 늦을 것이라고 강조했지만 결코 결석하지 않을 것이라고 강조했다.

최적2021 년, 그는 "1, 2, 3, 4"의 전략적 개발 구현에 대한 요구 사항과 배치에 따라 카지노 룰렛 당위원회의 리더십 하에서 "1, 2, 3, 4"의 전략적 개발 구현에 따라 마음을 검증하고 대단히 노력하고, 견고하고 미세한 개혁에 집중하고, "두 가지 핵심 과제에 집중하고," ""를 신중하게 검증하고, 대단히 노력하고, "고소도 및 미세한 임무"를 제안했다.하나는 사용하는 것입니다"좋은"사람들, "잘 사용하십시오". "좋은"사람들 사용에 대해 :풀뿌리 생산 기술자와 중간 수준의 관리 간부를 포함하여 유용한 사람입니다. 통과하려면"모래를 씻는 큰 파도", 일부 인원을 대체하고, 긍정적 인 직원의 이동성과 적합한 생존을 실현합니다. 내부 훈련과 외부 소개를 강화하고 인센티브와 제약의 중요성을 준수하며 간부의 동기를 끊임없이 자극하여 사업을 시작하고 사업을 시작합니다.About把人“잘 사용":올바른 사람들이 카지노 룰렛 내부와 외부를 포함하여 올바른 일을하도록하는 것입니다.내부 사람들의 경우, 우리는 일을 원하는 사람들에게 기회를 주어야합니다. 외부 사람들의 경우, 우리는 그룹, 형제 유닛을 잘 활용하고 사임해야합니다"Wasen People"과 같은 외부 자원은 기업의 개발을 더 매끄럽게 만듭니다.두 번째는 할 것입니다"좋은"프로젝트, "프로젝트를 잘하십시오". "좋은"프로젝트에 대해 :계약의 품질을 향상시키고 고품질 계약을 체결하는 것입니다. 프로젝트 유형, 지역, 당사자 A의 명성 및 전략적 개발과 같은 여러 차원에서 비즈니스 조정을 강화하고 계약 품질을 고려해야합니다.About把프로젝트“잘 해요”：이것은 디자인 회사가 정착 할 수있는 기초입니다. 가장 중요한 것은 프로젝트에서 좋은 일을 할 때 품질과 서비스를 강화하는 것입니다.

회의는 모든 Huasen 사람들에게 Shenzhen Special Economic Zone 설립 40 주년을 기념하여 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 연설을 통해 양심적으로 이행 할 것을 요청했습니다."6 명"의 전략적 포지셔닝은 항상 "브레이킹"의 정신, "창조"의 정신 및 "작업"의 스타일을 유지하고 "작업"의 스타일을 유지하고, "작업"의 주요 역사적 기회를 포착하고, 파일럿 시연 구역과 파일럿 시연 구역의 "이중 구역 드라이브"의 주요 역사적 기회를 포착하여 엔트리 프렌어의 태도를 계속 유지하고 있으며, 계속해서 혁신을 유지하고 있으며, 계속해서 혁신적 인 태도를 유지하고, 투쟁과의 미래.