산업용 로봇, 무인 운송 차량 및 작업자의 운영은 원활하게 연결되어 있으며 홍키 자동차는 그 과정에서 조립 및 성형되어 출시 준비가됩니다. 이것은 6 월 4 일 중국 FAW Hongqi Factory 의회 워크숍에서 기자가 보았던 장면입니다. 2020 년 9 월 국영 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획이 시작된 이래, China FAW는 디지털 혁신의 속도와 지능형 업그레이드 속도를 가속화했으며 Enterprise의 R & D주기는 6 개월까지 줄어들 었으며, 6 개월 동안의 순서가 줄어들 었으며, 전달이 줄어 들었습니다. 25%.
　　중국 FAW와 같은 많은 중앙 카지노 룰렛이 개혁 심화를 통해 혁신적인 발전을 달성하는 많은 중앙 카지노 룰렛이 있습니다. 2020 년 9 월 27 일, 국영 카지노 룰렛 개혁을위한 국영 카지노 룰렛 개혁 선도 그룹의 네 번째 회의와 베이징에서 국가 동원 및 배치 화상 회의가 열렸으며, 새로운 개발 단계에서 국영 카지노 룰렛 개혁을 심화시키기위한 클라리온의 요구를 공식적으로 들렸다.
　국유 카지노 룰렛 개혁을위한 3 년 행동 계획의 이행 이후, 국유 자산 감독 및 행정위원회의 당사자위원회는 10 가지 측면에서 50 개의 주요 작업에 중점을두고 전체 조정, 정책 혁신, 감독 및지도를 계속 증가 시켰으며 개혁의 이행을 촉진하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 중앙 카지노 룰렛은 이에 대한 중요성을 높이고 신속하게 행동하고 조직 시스템 및 홍보 메커니즘을 확립하고 개선하여 위에서 아래로 연결되고 깊이있는 새로운 개혁 상황을 형성하며 다양한 주요 작업이 지속적으로 새로운 결과를 달성했습니다. 중앙 카지노 룰렛은 CPC 중앙위원회와 국무위원회의 결정과 계약을 시행했으며, 국유 카지노 룰렛 개혁을위한 3 년간의 행동 계획을 이행했으며, 중국 특성으로 현대 카지노 룰렛 시스템을 개선하고, 국가 소유의 경제 레이아웃의 최적화 및 구조 조정을 촉진하고, 국가 카지노 룰렛의 활력 및 효율성을 향상시키는 데 현대적인 카지노 룰렛 시스템을 개선하는 데 놀라운 성과를 거두었습니다. 그들은 국유 경제의 경쟁력, 혁신, 통제, 영향 및 위험 저항을 효과적으로 향상 시켰으며, 일련의 복제 가능하고 대중화 가능한 전형적인 개혁 경험을 형성했으며, 국영 카지노 룰렛 개혁을위한 3 년 행동 계획에서 중앙 카지노 룰렛의 모범적 인 역할을 완전히 수행했습니다.
　2021은 국유 카지노 룰렛 개혁을위한 3 년간의 행동 계획에 중요한 해입니다. 2021 년 6 월 4 일 Changchun에서 개최 된 중앙 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획에서, 당위원회의 장관이자 국유 자산 감독 및 행정위원회 이사 Hao Peng은 동원 명령을 내렸다. Hao Peng은 우리는 우리의 책임감을 더욱 강화하고, 하루를 포착하며, 3 년간의 개혁 조치가 강력하고 질서 정연하며 효과적인 방식으로 수행되도록 노력해야한다고 말했다.
　　1. 현대 카지노 룰렛 시스템을 개선하고 과학적으로 합리적으로 권한을 부여하고 권한을 부여하고
　"두 가지 일관성"을 준수하고 중국 특성을 가진 현대 카지노 룰렛 시스템을 구축하는 것은 국유 자본 및 국유 카지노 룰렛을 강화, 개선 및 확장하는 데 중요한 역할을합니다.
　　국유 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획에서 중앙 카지노 룰렛은 방향을 설정하고, 전반적인 상황을 관리하며, 이행을 촉진하고, 당사자의 리더십을 카지노 룰렛 지배 구조의 모든 측면에 통합하여 제도화, 표준화 및 절차 화를 달성하는 데있어 당사위원회 (당사자 그룹)의 리더십 역할을 완전히 수행했습니다. COSCO Shipping은 법적 권리 및 책임, 투명한 권리 및 책임, 조정 된 운영, 당사자 그룹, 이사회 및 관리의 효과적인 점검 및 잔액을 갖춘 카지노 룰렛 지배 구조 메커니즘을 확립했습니다. 개편 이후 COSCO Shipping은 172 개의 파티 그룹 회의를 개최했으며 프론트 엔드 연구 및 개발 전략, 주요 인수, 장기 인센티브, 이사회 승인 및 세 가지 시스템 개혁과 같은 287 개의 주요 비즈니스 관리 결정을 포함하여 599 개의 문제를 논의했습니다.
　　China Electronics Technology는 "3 가지 주요 및 1 개의 주요"의사 결정 문제의 관리 강화에 대한 구현 의견을 제정하고 모든 거버넌스 주제의 권리와 책임 사이의 관계를 개선하고 92 "3 가지 주요"의사 결정 문제를 제안했으며, 사전 조사 및 토론 및 토론의 문제, 전략적 개혁 및 전용 수축성에 중점을 둔 92 "3 가지 주요"의사 결정 문제를 제안했습니다. 2020 년에 중국 전자 전자 기술의 당위원회는 43 건의 주요 문제에 대한 예비 연구를 수행했습니다.
　국유 카지노 룰렛은 또한 모든 이사회의 건설 및 모든 강점의 건설을 달성하기 위해 전략 설정, 결정 및 위험 방지에서 이사회의 중요한 역할을 완전히 수행합니다. COFCO Group은 주식 이사 파견 시스템을 확립하고 개선했으며, 2 차 카지노 룰렛에 53 개의 주식 이사를 임명했으며, 그룹을 대신하여 투자자의 권리를 행사했으며, 그룹의 2 차 카지노 룰렛의 감독 및 관리를 강화했습니다. 동시에, COFCO Group은 국유 자산 감독 및 관리위원회의 요구 사항에 따라 모든 수준에서 자회사 이사 이사회 건설을 계속 강화하고 있습니다. 현재 Cofco Group의 모든 수준의 카지노 룰렛에서 건설 할 이사회의 비율은 95%에 도달했습니다. 그 중에서도 외부 이사가있는 카지노 룰렛 가구의 비율은 73%를 차지합니다.
　　China CRRC는 그룹 자회사 이사회의 건설을 강화했으며 현재 75 개의 이사회를 건설해야하며 67 명이 건설되었습니다. 동시에 CRRC는 처음에 계열사 카지노 룰렛의 외부 디렉터 팀을 설립했으며 총 22 명의 외부 디렉터를 14 개의 1 단계 자회사로 보냈으며 대부분의 외부 이사를 달성했습니다.
　중국어 특성으로 현대 기업 시스템을 개선하는 것은 엔터프라이즈 관리 시스템 및 관리 기능의 현대화와 분리 할 수 ​​없습니다. 국유 기업 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획에서 중앙 기업은 과학적이고 합리적인 승인을 통해 모든 수준에서 기업에서 시장 단체의 역할을 효과적으로 수행했습니다. China Faw는 National Car 명함의 "적기"를 연마하고 국내 럭셔리 자동차 시장의 경쟁 환경을 바꾸는 중요한 책임을 어깨 어깨를 띠고 있습니다. 이를 위해 China Faw는 주류 다국적 자동차 회사의 관행에서 배웠으며 본사 포지셔닝을 조정했으며 본부가 핵심 독립 브랜드의 운영자이자 다른 비즈니스의 전략적 관리자라고 판단했으며 본부는 "홍콩"을 직접 운영하고 독립적 인 브랜드의 새로운 시대의 새로운 시대를 제기하기 위해 노력할 것입니다.

▲ 중국 FAW Hongqi 브랜드 2020 (16 일) 베이징 국제 자동차 전시회

　　동시에 중국 FAW는 분류 된 제어를 구현했습니다. 본사와 자회사 간의 경영 관계를 간소화함으로써, 전략, 제품 및 엔지니어링과 같은 18 개의 분야의 131 개의 본사 승인 문제와 117 개의 공인 자회사, 구체적인 권리 행사 규칙을 확립하고 개선하고 개선 한 개선 된 개선 된 개선 된 자회사를 명확히하고 각 사업 단위의 시장 실체 기능을 효과적으로 강화하고, 어깨와 목표를 높이기 위해 노력하고 있습니다. Ansteel Group은 또한 승인 및 권한 위임을 통해 관리 결과를 달성했습니다. Ansteel Group은 Chaoyang Steel의 "침투"대표단을 구현하고 Chaoyang Steel은 내부 시스템 내에서 차별화되고 정확한 승인을 제공합니다. 기관 설립, 직원 권리, 인력 선택 및 고용에 대한 인권, 급여 유통 권리 및 조달 권리는 GrassRoots 공장 책임자, 작업 지구 시장 및 계층 적 및 분류 된 방식의 팀 리더에게 위임됩니다. 의사 결정 권한을 갖춘 186 개의 직책이 있으며, 부하 직원은 독립적으로 책임을지고 독립적 인 시장 단체가되어 Chayang Steel의 혜택의 성장을 효과적으로 달성합니다.

▲ Chaoyang Iron and Steel Steel Plant Converter Iron and Steel Works

　　2. 과학 및 기술 자립을 촉진하고 레이아웃 최적화 및 구조 조정을 가속화합니다
　　중앙 카지노 룰렛은 국가 대표팀이자 과학 및 기술 혁신의 주요 힘입니다. 국유 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획이 시작된 이래 중앙 카지노 룰렛은 카지노 룰렛의 독립 혁신과 개혁이 심화되어 고위급 과학적, 기술 자립과 자기 개선을 장려하는 데 도움이되었습니다.
　　China Faw는 R & D 모델에서 새로운 탐색을 수행했으며 FAW, Dongfeng 및 Binghua (Chang'an) 중앙 카지노 룰렛의 새로운 혁신 컨소시엄을 구축했으며 Huawei와 함께 31 개의 협력 혁신 연구소와 5 개의 기본 응용 실험실, 중국 과학 아카데미, Jilin University 등을 확립했습니다. 포괄적 인 혁신 드라이브는 날개가 "적기"의 활성화를 이륙하기위한 날개를 주었다. Hongqi 브랜드의 판매는 2017 년 4,700 대 이상의 차량에서 2020 년에 20 만 대의 차량으로 빠르게 증가하여 3 년 이상 42 배 증가하여 중국 자동차 산업에서 아름다운 환경이되었습니다.
　중국 최초의 중공업은 과학 연구 관리 시스템을 개혁하고, 행정 할당에서 독립적 인 과학 연구로 전환했으며, 프로젝트 리더가 산업, 학계 및 연구를 결합한 개방형 과학 및 기술 혁신 시스템을 구축 할 수있는 "경쟁 시스템"을 구현했으며, 모든 직원을위한 4451 ""4451 ""4451 ""만능 혁신 메커니즘을 설립했으며, 37 개의 주요 기술과 같은 26 개의 주요 핵심 기술을 정복했습니다. 최근 몇 년 동안 중국의 1 차 R & D 투자는 연간 32.9%, 2020 년에는 전년 대비 76.5% 증가하여 수입을 대체함으로써 1,000 억 건 이상의 위안을 절약했습니다.
　실무 프로세스에서 CRRC는 플랫폼 기반, 시장 기반, 프로젝트 기반 및 주문 기반 관리 모델을 탐색하여 다양한 R & D 기관의 관리 관계 및 기능적 위치를 효과적으로 간소화하고 본사-국가 혁신 센터, CRRC 연구소, 정보 회사 R & D Instit 현재 CRRC는 2 개의 국가 혁신 센터, 12 개의 국가 R & D 기관, 23 개의 국가 인증 기술 센터 및 18 개의 해외 R & D 센터를 구축했으며 주요 제품, 주요 시스템, 구성 요소 및 주요 자료 혁신 산업 체인을 다루는 7 개의 CRRC 협업 혁신 팀을 구성했습니다.

▲ CRRC Changke의 "Fuxing"China Standard EMU 어셈블리 사이트

　　주요 책임과 주요 사업을 준수하고 국가 전략에 서비스를 제공하는 것은 중앙 기업의 사명입니다. 전진 및 후퇴를 고수하고, 수행하지 않고하지 않는 일을하고, 레이아웃 최적화 및 구조 조정을 촉진함으로써 우리는 고품질 개발을 촉진하고 새로운 개발 패턴을 구축 해야하는 요구 사항에 더 잘 적응할 수 있습니다. Three Gorges Group은 국유 경제 레이아웃을 지속적으로 최적화했으며 청정 에너지와 Yangtze River 생태 및 환경 보호의 "두 날개가 함께 비행하는 두 날개"의 개발 패턴이 기본적으로 형성되었습니다. 청정 에너지 측면에서, 2020 년 말 현재, 3 개의 Gorges Group의 통제 된 지분 설치 용량은 1 억 3,300 만 킬로와트에 도달했으며 그 중 95% 이상은 청정 에너지입니다. Yangtze River의 생태 및 환경 보호 측면에서 Three Gorges Group은 Yangtze 강 유역에서 수질 오염 통제, 수자원 생태 복원 및 수자원 자원 보호의 "3 개의 수자원 지배 구조"의 홍보에 전적으로 참여하여 Yangtze River Economic 벨트의 11 개 주 및 도시에서 사업을 완전히 적용했습니다. 4 월 말 현재 누적 투자 금액은 1,500 억 위안을 초과했으며 실제로 "Three Gorges Water Control"모델을 탐색하고 형성했습니다.
　　재구성은 Cosco 배송이 레이아웃을 최적화하고 구조를 조정할 수있는 기회를 제공합니다. 구조 조정 과정에서 Cosco Shipping은 그룹 본사를 핵심 사업의 구조 조정과 통합하여 동시에 홍보했습니다. 구조 조정 연도에는 컨테이너, 항구, 유조선, 건조 벌크화물, 물류, 운송 금융, 장비 제조 및 해외 네트워크의 구조 조정 및 통합을 포함한 그룹 본부 및 7 개의 핵심 비즈니스의 전문 구조 조정을 완료했습니다. 이를 바탕으로 승무원 관리 및 교육 자원과 같은 다수의 통합 프로젝트가 완료되었으며 총 20 개의 주요 전문 구조 조정 개혁이 완료되었습니다. Cosco Shipping은 산업용 맵을 재구성함으로써 3 개의 핵심 비즈니스로 운송, 포트 및 물류가있는 "3+4"산업 클러스터의 새로운 패턴을 설립했으며, 해운 금융, 장비 제조, 부가가치 서비스 및 디지털 혁신은 보조 산업 체인의 운영 상품을 향상 시켰습니다.

▲ Cosco Shipping이 보유한 그리스의 Piraeus 항구

　　국유 자본 운영 회사는 레이아웃 최적화와 국유 경제의 구조 조정 과정에서 중요한 역할을합니다. 3 년간의 개혁 조치를 이행하면서 China Guoxin은 5 개의 펀드 투자, 금융 서비스, 주식 운영, 자산 관리 및 해외 투자, 즉 중앙 카지노 룰렛, 즉 "5+1"비즈니스 구조를위한 전임 외부 이사 서비스 보증을 개선하기위한 플랫폼을 추가로 만들었습니다. 2021 년 4 월 말에, 중국 구 옥신은 거의 90 개의 중앙 카지노 룰렛과의 시장 지향적 인 비즈니스 협력을 수행했으며, 다양한 운영 방법을 통해 중앙 카지노 룰렛에 5,800 억 건 이상의 위안을 투자하여 단일 중앙 카지노 룰렛에서 자산과 자금의 내부 순환의 장벽을 효과적으로 세분화하고, 처음으로 국가 소유의 중요한 플랫폼을 건설하고, 개선 된 카지노 룰렛을 전반적으로 변화시켰다.
　　3. 혼합 소유권 개혁을 수행하고 비즈니스 메커니즘의 변화를 촉진
　　혼합 소유권 개혁을 수행 할 때, 우리는 "혼합을 위해 믹싱"과 "그냥 엉망이 될 수 없다". 핵심은 카지노 룰렛 지배 구조를 개선하는 것이며, 핵심은 운영 메커니즘을 변경하는 것입니다.
　국유 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획이 시작된 이래, 중앙 카지노 룰렛은 혼합 소유권 개혁을 적극적이고 꾸준히 촉진했으며 메커니즘을 변화시키기 위해 자본을 유치하는 데 집중했다. Three Gorges Group은 자본 매력과 변형 메커니즘을 결합하고 혼합 소유권 개혁 카지노 룰렛의 차별화 된 제어를 적극적으로 탐구합니다. Chongqing의 전기 분배의 혼합 소유권 개혁을 장려하는 과정에서 Sanxia Group은 주주 권리 목록을 설립했으며 혼합 소유 카지노 룰렛을위한 간단한 관리 확장 및 시스템 도킹을하지 않았습니다. 대신, 그것은 "세 번의 회의"를 통해 경영에 참여했습니다. 동시에, 양트 즈 리버 파워가 국가 이익을 대표하는 특별 주주이며, 당의 정책과 공익과 관련된 몇 가지 특별한 문제에 대한 거부권을 가지고 있으며, 특정 분야에서 국유 자본의 통제를 보장하는 동시에, 그것은 "국가 특별 관리 부서"시스템을 합리적으로 사용했습니다.
　　Cofco Group은 8 개의 하위 회사를 홍보하여 ​​혼합 개혁을 수행하고 3 개 회사에서 직원 지분을 이행했으며 약 3,300 억 위안의 외부 자본과 9 억 위안의 직원 투자를 도입했습니다. 그 중에서도 혼합 소유권 개혁을 홍보하는 동안 China Tea는 직원 지분을 성공적으로 달성했으며 Cofco Capital은 혼합 소유권 개혁 후 상장을 성공적으로 달성했습니다. 현재 Cofco Group의 17 개의 2 차 카지노 룰렛 중 14 명은 다양한 형태의 혼합 소유권 개혁을 완료하거나 주식 다각화를 완료하고 국유 자본을 증폭시키고 카지노 룰렛 지배 구조를 개선하며 경쟁력과 활력을 향상 시켰습니다.

▲ CFC 그룹 곡물 저장소

　　혼합 개혁의 분류 된 홍보는 카지노 룰렛의 다양한 상황에 따라 많은 중앙 카지노 룰렛의 운영 원칙이다. CRRC는 5 가지 유형의 비즈니스 분류와 제휴 카지노 룰렛의 기능적 위치에 따라 관련 카지노 룰렛의 혼합 개혁을 촉진하기 위해 "One Enterprise, One Policy"를 준수합니다. 전략적 신흥 산업의 경우, 비 국가 소유의 자본 및 전략적 투자자를 적극적으로 도입하는 데 중점을 두면서 자본이 51%이상이지 않도록하여 개발의 질을 향상시키고 경쟁 선도적 인 이점의 형성을 가속화하는 데 중점을 둡니다. 개발 초기 단계의 재배 사업의 경우, 개혁은 재배 기간 동안 위험 공유 메커니즘과 시장 지향적 운영 메커니즘을 확립하는 데 중점을두고, 비 국가 소유 자본과의 주식 통합, 전략적 협력 및 자원 통합을 적극적으로 수행 할 것입니다. 우리는 중앙 카지노 룰렛 및 국유 카지노 룰렛을 적극적으로 소개하여 금융 서비스 및 기타 주요 비즈니스에 서비스를 제공하는 플랫폼 비즈니스의 전문적인 통합을 수행 할 것입니다.
　Oriental Electric은 "Three New, One Full 및 One Exit"의 분야에 중점을두고 분류 된 방식으로 혼합 개혁을 촉진합니다. 새로운 산업, 새로운 비즈니스 형태 및 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 카지노 룰렛의 경우, 우리는 고성분 전략적 투자자를 도입하고 카지노 룰렛 지배 구조를 최적화하고 개선하며 새로운 산업의 가속화 된 개발을 촉진 할 것입니다. 완전히 경쟁이 치열한 산업의 카지노 룰렛의 경우, 우리는 카지노 룰렛 지배 구조에 참여할 수있는 적극적인 주주들을 소개하고, 세 시스템의 개혁을 심화시키는 데 중점을두고, "전쟁으로 인한 전쟁"을 기반으로 "전쟁으로 인한 전쟁"을 강조하며, 유연하고 효율적인 운영 메커니즘을 확립하는 데 집중할 것입니다. 철회 될 기존 비즈니스가 아닌 기존 비즈니스의 경우, 우리는 혼합 개혁에서 질서 정연하게 빠져 나가기 위해 우수한 개인 개최 회사를 도입하는 데 중점을 둘 것입니다.

▲ 세계 최초의 증기 발생기 "Hualong No. 1"오리엔탈 전기

　　4. 세 시스템의 개혁을 촉진하고 인센티브 및 제약 메커니즘을 개선
　세 시스템의 개혁은 국유 카지노 룰렛 개혁에 의해 극복되어야하는 핵심 링크이며, 경영진이 세 시스템의 개혁에 대한 "황소의 코"를 잡는 경우.
　국유 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획이 시작된 이래 중앙 카지노 룰렛은 경영 수준에서 시작하여 스스로 세 가지 시스템 개혁의 문제를 해결하기 위해 이끌었습니다. 2017 년에 China Faw는 간부들의 핵심이 올라갈 수 있고 급여가 높고 낮아지고 직원들은 입국 및 종료 할 수 있고 기관이 증가하고 감소 할 수있는 "4 가지 능력"개혁을 시작했습니다. 본사가 선두를 차지했고 지점 회사가 뒤따 랐습니다. 28,000 명 이상의 사람들이 경쟁에 참여했으며, 1,700 명 이상이 일자리를 기다리기 위해 인사 매칭 센터에 입국하여 6.2%를 차지했습니다. "네 가지 능력"개혁은 간부와 직원의 정신이 하루를 포착하고 일하고 사업을 시작하도록 영감을주었습니다. 뛰어난 간부 그룹이 가치가 있으며, 젊은 간부의 비율은 2017 년 5.1%에서 현재 24.5%로 증가했습니다. 많은 뛰어난 재능이 FAW 사업에 합류했으며 회사는 진취적이고 진보적 인 태도를 보여주었습니다.
　지난 5 년간 China First High School은 신원 문제를 해결하기 위해 노동 계약을 사용하고 수신 및 발신 문제를 해결하기 위해 일자리 계약을 사용하여 "두 계약"메커니즘을 만들었습니다. 지난 2 년 동안 "시장 지향적 선발 및 계약 관리"측면에서 China First Heavy는 개혁 및 혁신에 대한 노력을 계속 증가 시켰으며, 목표 수입을 60% 달성하지 못하고 70%의 목표 이익이 자동으로 해산되었습니다. 2 라운드의 "All-Up Stand Up"과 "Temples의 철거 및 압박"후 모든 수준에서 187 개의 관리 기관을 폐지하기 위해 2,355 명의 직원 직원이 감소하여 21%의 감소로 카지노 룰렛의 활력을 효과적으로 자극하고 경제적 지표의 포괄적 인 개선을 촉진했습니다. 지난 3 년간의 이익은 매년 131% 증가했습니다.

▲ 주요 중국 달리안 원자력 발전 회사의 석유 화학 튜브 페스티벌의 주요 생산 시나리오

　　Cofco Group은 Target Depleribility System이라는 용어를 완전히 구현하고 그룹의 모든 수준에서 간부의 심리적 계약을 재구성했습니다. 현재, 시스템 시스템에 따른 카지노 룰렛 가구 수와 관리 수준의 계약 관리에 따른 카지노 룰렛 가구 수에 대한 보도는 74%에 도달했습니다. 동시에, Cofco Group은 간부의 책임에 대한 특별 평가를 수행하고 평가 결과의 엄격한 적용을 강화했습니다. 2020 년에는 모든 수준의 70 명 이상의 관리자가 최종 조정 및 무능한 인출을했습니다. 또한, Cofco Group은 또한 높은 수준의 시장화를 가진 카지노 룰렛에서 전문가 관리자 시스템의 구현을 적극적으로 탐색했으며, 중국 차를 포함한 6 개 단위에서 총괄 관리자 포지션의 선정 및 임명을 연속적으로 수행했으며, 그룹 내에서 직책을 마련하지 않았으므로 "결론 보호"를 진정으로 달성하지 못했습니다.
　　긍정적 인 인센티브 강화, 시장 지향 급여 분배 메커니즘을 개선하고 다양한 중간 및 장기 인센티브를 유연하게 수행하는 것은 국영 카지노 룰렛이 활력을 자극하고 효율성을 향상시키는 데 중요한 조치입니다. Cosco Shipping은 개혁 툴킷을 완전히 자유화 시켰으며 중간 및 장기 인센티브를 유연하게 수행했습니다. 예를 들어, COSCO 운송에 속하는 Ningbo Cosco 운송 물류 및 Pan-Asia Shipping은 "이중 수백 행동"및 혼합 소유권 개혁을 적극적으로 홍보하고, 주식 카지노 룰렛의 주식을 최적화하고, 운영 메커니즘을 혁신하며, 직원의 열정을 크게 향상 시키며, 카지노 룰렛 효율성을 꾸준히 향상시킵니다. 현재 새로 합병 된 카지노 룰렛 외에도 Cosco Shipping은 상장 회사에 대한 자본 인센티브를 완전히 적용했습니다. 그 중 8 개의 상장 회사는 주식 옵션, 1 개는 주식 감사 권리 및 1 개의 구현 주식을 구현합니다. 국가 정책에 의해 허용되는 세 가지 지분 인센티브 방법이 있습니다. COSCO 배송에는 실제 사례가 있으며 총 인센티브 목표는 1,342 명으로 총 4 억 6 천만 주를 부여했습니다.
　중국의 전자 기술 시스템은 중간 및 장기 인센티브를 구현합니다. 주식 인센티브, 배당 인센티브 및 직원 후속 투자와 같은 다양한 인센티브 방법을 통해 카지노 룰렛 및 개인 이익의 개발이 밀접하게 연결되어 있습니다. 2020 년 말 현재 China Electronics Technology Corporation은 총 62 개의 자회사가 중간 및 장기 인센티브를 보유한 총 62 개의 자회사를 수행하여 자격을 갖춘 총 자회사 수의 44%를 차지했습니다. 다양한 인센티브 방법을 통해 다양한 범위를 가진 직원은 개혁의 이점을 누릴 수 있습니다. 예를 들어, China Electronics Technology는 상장 회사의 지분 인센티브를 구현했으며, 총 11,925 명이 장려되었으며, 55 명이 기술 기반 카지노 룰렛에 대한 지분 인센티브 또는 배당 인센티브를 이행했으며 총 14,132 명이 장려되고 86 명이 직원 주식을 구현하고 15,315 명이 개최되었습니다.

▲ China Electronics Technology의 자회사 인 Taiji Group은 "National Stadium 2022 동계 올림픽 리노베이션 지능형 시스템 컨설팅 디자인"프로젝트를 수행합니다.

　　Wumintang Group은 또한 국유 자산 감독 및 관리위원회가 상당한 조치를 취하기위한 자회사 인센티브를 장려하기 위해 발행 한 중기 및 장기 인센티브 정책 도구를 포괄적으로 사용합니다. Wugang Group의 자회사 인 Zhongtungsten Hi-Tech는 제한된 주식을 통해 143 명의 고위 경영진과 주요 직원에게 인센티브를 제공했으며 총 주식 자본의 2.14%를 초과하지 않는 상장 회사의 주식을 부여했습니다. MCC Southern, MCC CIDI 및 China Enfei는 기술 기반 카지노 룰렛에 대한 배당 인센티브 계획을 각각 구성했습니다. MCC CIDI 정보는 혼합 개혁을 구현하고 Jianlong Steel, Qingkong Ginkgo 및 Shuangbai Fund와 같은 활발한 주주를 도입했으며 동시에 주요 직원 지분을 구현했습니다. 151 명의 주요 직원이 7,900 만 명의 현금을 투자했으며 주식의 약 27.5%를 보유했습니다.
　　5. 국유 카지노 룰렛 개혁을위한 3 년 행동 계획을 계속 심화시키고 중앙 카지노 룰렛의 고품질 개발 촉진
　국유 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년 행동 계획이 시작된 이래, 국유 자산 감독 및 행정위원회의 당위원회는 당사자 중앙위원회와 국무원위원회의 배치 요구 사항을 단호히 구현하여 3 년간의 행동 계획의 10 가지 측면에서 50 가지의 주요 작업에 중점을두고, 지속적으로 정책 혁신, 전반적 조정 및 족장, 대중의 조정 및 지침, "정책 조정 및 대회,"정책 조정 및 개원, "정책 조정 및 개원," 구현을 촉진하기위한 포괄적 인 반년마다보고 및 연간 요약.
　모든 중앙 카지노 룰렛은 이에 대한 중요성을 높이고 신속하게 행동하고 조직 시스템 및 홍보 메커니즘을 신속하게 행동하고 개선하며 3 년간의 행동을 주요 정치 과제로 효과적으로 수행하여 위에서 아래로 연결되고 깊이있는 새로운 개혁 상황을 형성합니다.
　중앙 카지노 룰렛 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획에서, 국유 자산 감독 및 행정위원회와 Hao Peng의 당위원회 장관 인 Hao Peng은 현재 연설에서 중앙 카지노 룰렛 그룹 수준은 정당위원회 (당사자 그룹)에 대한 사전 프로 블렘 목록을 공식화하여 95.5%, 그리고 9.8%에 도달 한 것의 완료율이 95.5%, 그리고 93.5%에 도달 한 것으로 논의했다. 이사 중 60% 이상이 대다수로 외부 이사를 달성했습니다. 모든 직원에 대한 성과 평가의 적용 률은 98.2%에 도달했으며, 제휴 단위는 500 개 이상의 중간 및 장기 인센티브 계획을 시행했습니다. R & D 투자의 강도는 꾸준히 증가했으며 과학 및 기술 혁신에서 주요 혁신이 이루어졌습니다. 사회적 기능의 분리와 역사적 문제 해결은 기본적으로 완료되어 마지막 단계에 들어갔다.
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　2021은 3 년간의 행동에 힘들고 중요한 해입니다. 전반적으로, 중앙 카지노 룰렛의 개혁을위한 3 년간의 행동 계획의 모든 작업은 중대한 진전을 이루었지만 CPC 중앙위원회와 국무위원회의 배치 요구 사항에 따라 시간과 작업에 대한 업무 요구 사항은 더욱 면밀히 수행되어야하며, 많은 작업이 심층적으로 수행되어야합니다.
　　"우리는 업무 결과를 요약하고, 개혁 경험을 촉진하고, 전형적인 시연을 사용하여 개혁의 심화를 이끌어 내고, 개혁을위한 3 년간의 행동 계획을 더욱 파악하고, 중앙 카지노 룰렛의 고품질 개발을 더 잘 홍보하고, 세계적 수준의 카지노 룰렛의 건설을 가속화하며, 현대 사회주의 국가의 포괄적 인 건설에 더 큰 기여를한다." 하오 펭이 말했다.