2018 년 8 월, 국영 협의회의 국유 정선 카지노 개혁을위한 주요 그룹의 사무소는 국유 정선 카지노의 개혁을위한 "이중 수백 조치"를 시작했으며, 400 개 이상의 중앙 정선 카지노과 지방 국유 백본 정선 카지노을 선발하여 포괄적 인 개혁을 심화시켰다.

　올해 10 월 27 일, 국영 정선 카지노 개혁을위한 국유 정선 카지노 개혁 선도 그룹의 사무국은 광저우에서 "이중 수백 행동"을위한 라이브 홍보 회의를 열었다. 이 회의에서, 국영위원회의 국유 자산 감독 및 행정위원회 부국장 인 Weng Jieming은 400 명 이상의 "이중 백 정선 카지노"중 80% 이상이 이사회를 설립했으며 대다수의 외부 이사가 달성되었다고 발표했다. 절반 이상이 혼합 소유권 개혁을 시행했으며 일부는 성공적으로 상장되었습니다. 100 명 이상이 주식 및 배당 권과 같은 중간 및 장기 인센티브를 수행했습니다. 모든 직원의 노동 생산성은 중앙 정선 카지노의 평균 수준을 50.7%초과했으며 지난 3 년간의 복합 성장률은 9.9%에 도달했습니다. "대부분의 '이중 백 정선 카지노'은 개혁의 배당금을 발표하고 개혁의 단맛을 맛 보았다."

　　관리자가 위아래로 올라갈 수 있도록 관리자의 선택 및 관리 방법을 작성하십시오

　　"2019 년에 우리는 그룹 고위 경영진의 10 명의 전문 관리자를 시장 지향적 인 방식으로 선택하고 임명했으며, 모든 그룹의 고위 경영진은 행정 수준을 폐지했습니다." Tao Haihong, 파티위원회 차관보 및 Northern Huachuang Technology Group Co., Ltd.의 총괄 책임자는 전문 관리자를위한 계약 평가 및 인센티브 관리 조치와 같은 일련의 시스템을 공식화함으로써 인센티브와 제약 조건을 결합한 계약 관리 시스템을 구성했다고 소개했습니다.

　　거버넌스 메커니즘은 정선 카지노의 활력과 효율성을 향상시키는 데 중요한 기초입니다. 2019 년 말에 국영 협의회의 국유 자산 감독 및 행정위원회에 따르면, "이중 백 정선 카지노"의 87.4%가 용어 시스템과 계약 관리 (또는 전문 관리자 시스템)를 구현했으며, 그 중 203 "이중 백 정선 카지노"은 이번 수준과 투자 된 엔터프라이즈에서 정선 카지노을 100% 완전한 범위에 도달 한 최초의 침입이었습니다. 이들 정선 카지노은 일반적으로 세 가지 시스템 개혁의 평가 지표를 구현하지 않은 정선 카지노보다 낫다.

　　CRRC Zhuzhou Electric Locomotive Research Institute Co., Ltd.의 파티 비서 겸 회장 인 Li Donglin은 지난 2 년간 회사가 300 명 이상의 중간 수준의 직원을 선정했다고 밝혔다. 같은 수준에서 가장 높은 연봉은 1.6 배 낮습니다. 12 명이 관리자 시퀀스에서 철수해야했으며 30 명 이상의 사람들이 처벌을 받았습니다.

　　경쟁력있는 일자리 개통, 최종 조정 및 무능한 관리자 철수와 같은 시스템을 격렬하게 홍보합니다. 평가 및 평가 후 일자리를 수행 할 수없는 사람들의 경우, 직책 조정, 강등 및 급여 감소 ... 2019 년 말 현재 "Double Hundren Enterprises"에서 관리자의 출구 비율은 개혁 전과 비교하여 38.4% 증가하여 기본적으로 관리자가 상승 할 수있는 능력을 달성했습니다. "이중 백 기업"은 조직 구조를 계속 최적화하고 있으며 기업의 46.5%가 경영진의 비율을 더욱 줄이고 경영 효율성을 효과적으로 향상 시켰습니다.

　　직원들이 출입하고 출구 할 수 있도록 시장 지향적 고용 메커니즘 홍보

　　"유능한이 승진하고, 우수한 보상을 받고, 평범한 사람은 강등되며, 열등한 사람들이 제거 될 것입니다." 지난 2 년 동안 China Telecom의 Tianyi E e-Commerce Co., Ltd.는 시장 지향적 인 직원 선발 및 고용 메커니즘을 활발하게 홍보했으며, 경영 연수생 계획 및 Honghu Plan과 같은 뛰어난 젊은 인재를위한 훈련 채널을 연속적으로 설립했으며 38 세의 노인들과 함께 38 세의 젊은 관리자와 기술 전문가와 함께 38 세의 젊은 관리자를 승진 시켰습니다.

　　"우리는 또한 에너지에 대한보고 시스템을 확립하고 작업에 대한보고 시스템을 확립했습니다. 관리 시퀀스 직원의 바닥 50%와 전문 시퀀스 직원의 최하위 20%는 방어를 통과하지 못하는 사람들에 의해 강등 될 것입니다. 총 26 명의 사람들이 사무실에서 강등되고 제거되었습니다." 당위원회 장관 인 Luo Laifeng은 Tianyi 전자 상거래 총괄 책임자가 말했다.

인력을 더 강력하게 만들려면 내부적으로 가장 적합한 최신에서 살아남을뿐만 아니라 외부에서 재능을 유치해야합니다. Shanghai Pharmaceutical Group Co., Ltd.의 회장 인 Zhou Jun은 최근 몇 년 동안이 회사는 주요 인재, 고급 R & D 및 혁신적인 재능 및 국제 비즈니스 인재를 도입하려는 노력을 늘렸다 고 말했다. "2018 년부터 이사회는 시장 지향 비서, 최고 의료 책임자 및 약물 검사 및 등록 분야의 185 명의 인재로 선정되고 임명되어 신약의 R & D 기능을 효과적으로 개선했습니다."

　"Double Hundren Enterprises"는 계속해서 Full-Staff Performance Appraisal 시스템을 홍보하고 성능 지향적 접근 방식으로 다른 위치에서 직원의 기여를 과학적으로 평가합니다. 지난 3 년 동안 모든 직원에 대한 평균 성과 평가율은 97.7%에 도달했으며 해마다 추세가 증가했습니다. "이중 백 정선 카지노"의 86.4%는 모든 직원에 대한 성과 평가를 100% 전체적으로 보장했습니다. 노동 계약 관리를 기준으로 핵심 및 직업 관리로 시장 지향적 인 고용 시스템을 확립하고 개선하고 직무 요구 사항에 무능한 직원을 훈련 시키거나 조정하십시오. 지난 3 년간 "이중 백 정선 카지노"의 시장 지향적 인 종료 비율은 10%이상이었으며 정상 직원 회전 메커니즘이 기본적으로 형성되었습니다.

　　소득을 늘리거나 감소시키기 위해 급여 분포의 인센티브 역할에 대한 완전한 플레이

　　"전환 된 과학 연구 기관의 경우 과학 및 기술 재능은 정선 카지노에게 귀중한 자원입니다." China Electrical and Technical Research Institute Co., Ltd.의 파티 비서 겸 회장 인 장 샤오빈 (Zhang Xiaobin)은 "이중 수백 조치"에서이 회사는 혼합 소유 정선 카지노에서 직원 지분 보유의 파일럿 개혁을 시행했으며, 미래의 핵심 백본 직원은 정선 카지노의 미래에 큰 영향을 미치는 594 개의 핵심 백본 직원을 포함시켰다. 열광. "2016 년과 비교하여 정선 카지노의 1 인당 급여 수준은 2019 년에 45% 증가했으며 직원 회전율은 크게 감소했습니다."

　　North Huachuang은 인센티브의 정확성과 효과를 효과적으로 향상시키기 위해 "주식 옵션 + 제한 주식"의 조합을 종합적으로 채택합니다. 핵심 직원의 활발한 이직률은 15%에서 2% 미만으로 떨어졌습니다. Tianyi 전자 상거래는 평가 결과를 기반으로 급여를 충족 시키며 연간 직원 평가는 각 "이중 백 정선 카지노"각각의 인센티브 소득 변화를 -12% ~ +20%로 달성했습니다.

　지난 2 년 동안 "이중 백 정선 카지노"은 기본적으로 노동 시장에 적응하고 경제적 이익 및 노동 생산성과 관련이있는 임금 결정과 정상적인 성장 메커니즘을 더욱 향상 시켰습니다. 2019 년 말 현재 "이중 백 정선 카지노"의 90.8%가 기본적으로 총 임금의 증가와 경제적 이익의 증가와 일치했습니다. "이중 백 정선 카지노"의 절반 이상이 총 임금과 경제적 이익의 증가와 일치하는 높은 일치를 달성했습니다.

　Weng Jieming은 다음 단계에서 모든 중앙 정선 카지노과 지역 SASACS는 국영 정선 카지노 개혁을위한 3 년간의 행동 계획에서 강력한 결정, 더 강력한 의지 및 더 많은 노력으로 "이중 수백 행동"을 심화시켜야하며 주요 작업을 완료하는 데 주도권을 행사하고 주요 및 모범적 인 역할을 더 잘 수행해야한다고 말했다.